![]() |
||||
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
||||
Pääkirjoitus: Networking
Networking Uuden talouden muutoshaaste on premissi, jolla tämän päivän yritys perustelee verkostoitumiskiihkonsa. Vastikään Suomen itsenäisyyden juhlarahaston Sitran julkaisemassa, Vapaan sivistystyön yhteisjärjestöjen pääsihteerin Seppo Niemelän kirjoittamassa Menestyvä yritysverkosto, verkostonrakentajan ABC -läystäkkeessä on kirjattu tuhat ja yksi hyvää syytä, miksi pienen tai keskisuuren yrityksen olisi maapalloistuvilla markkinoilla menestyäkseen toimittava yhteistyötä vaalien ja prosessi-innovaatioita suoltaen. Verkostovisio silmissä kiiluen on eilisen paakari Vatasen huomispäivän haasteisiin vastatessaan analysoitava liiketoimintaklusterinsa kilpailutekijöitä ja tunnusteltava tarkoin vertikaalisen verkostoitumisen vallankumouksellista vipuvaikutusta. Asiakasportfolionsa keskihajontaa estimoidessaan Vatanen voi aina turvautua networkingin makuun päässeen ystävänsä lainaamaan omnipotenttiin työkalupakkiin, jota raottamalla leivinlaudalle pomppaavat niin teknologia-partneruus kuin strateginen allianssikin. Komplikoituvaan ympäristöön on paras vastata samalla mitalla. Rajat rikkovan yhteistyön kasvava merkitys on kuin vaivihkaa levinnyt liike-elämästä myös hitaasti perässä hivuttautuvaan korkeakoulumaailmaankin. Luentomuistiinpanojen ja laskarivastauksien levittämisen pistämätön perinne on kuin keksitty uudestaan plagiointi-prosessia virtaviivaistavan informaatioteknologian myötä. Menestys on taattu – etenkin jos henkilökohtainen network pelittää ja tuntee anteliaan kaverin jonka koodiin on luottaminen. Partnerien uupuminenkaan ei tosin aina ole ongelma: näppärä unix-teekkari tukeutuu yksinäisen ihmisen locate-komentoon. Maapalloistuvan maailman haasteisiin vastaamaan pedagogia on jalostanut hikisestä vastauksien kopioimisyhteistyöstä salonkikelpoisen case-ryhmätyön. Kurssien esittelyissä tiimityönä ratkottavat arkipäivän ongelmat saattavat kuulostaa vielä jokseenkin seksikkäältä vaihtoehdolta yksinäiselle fyssan laskarien punnertamiselle. Käytännössä ryhmätyön autuus supistuu kuitenkin turhan usein neljän ihmisen tuskaksi, kun osapuolten eri maailmoista kumpuavat motivaatio ja kyvykkyys kohtaavat kahta tuntia ennen palautuksen määräaikaa kohtalokkain seurauksin. Yksi ei jaksa panostaa, toinen turhautuu laiskuuteensa ja kolmas ei muuten vaan pysy aikataulussa. Neljäs koittaa pelastaa sen mikä pelastettavissa on ja kasaa tiedon rippeistä minimivaatimukset täyttävän standardisuorituksen, joka ei akateemisella arvolla ylpeile. Projektin esittelytilaisuudessa vilautellaan "kimpassa tehtyjä" slideja ja myhäillään toimivalle ryhmäkoheesiolle. Täältä tullaan, yritysmaailma!
|
||||
![]() |